Kommunikationsprobleme

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Z Literatur

 Literaturliste - Vom Silodenken zum vernetzten Arbeiten: Wie Sie Silos in Ihrem Unternehmen erkennen und erfolgreich gegensteuern (New Leadership); Corinna Pommering; https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-28301-8_2 -  978-3-658-25589-3_2.pdf (springer.com) - 4.4  Barrieren der digitalen Transformation und Handlungsempfehlungen zur Überwindung (springer.com)
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Plan, Build, Run

https://www.youtube.com/watch?v=WUtbIJWO8HI Quelle: Roel Van de Paar Stichworte:  Software Engineering: Plan, Build, Run organization philosophy SCRUM "Build" also als Geschäftsmodell denken häufiger Fehler: meistens wird nur an "Run" gedacht, («es muss laufen» ) __________________________________________________________________________________ https://www.youtube.com/watch?v=aJRtGk0Da5U Quelle: TBD Media Deutschland IT neu gedacht – die Erfolgsstory von LeanIX verstehen, an welchen Stellen wird Wert geschaffen IT Kern der IT-Wertschöpfung __________________________________________________________________________________ https://www.youtube.com/watch?v=8Tgt7M7wtSg Quelle: Wertschöpfung durch IT Services möglich wird Kunden wollen Unterstützung: was sind Ziele des Kunden?  Gemeinsamer Mehrwert (IT braucht Business zum Verstehen, wer konsumiert alles? wer arbeitet wie?)
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effektive Zusammenarbeit im Projektteam

https://www.youtube.com/watch?v=9o7FMraAi-c Quelle: Christoph Zill Stichworte: Collaboration Training, Kollaborations-Skills, Mediator, Teamentwicklung, Konfliktklärung in Teams Teamwork- Collaboration - Kooperation: wie Sie wirklich die interne Zusammenarbeit verbessern Ist ein "Wollen" vom Team erkennbar? Bei Blockaden, Gespräch suchen und Lösungsvorschläge anhören Zusammenarbeit von Individuen, Teamfähigkeit (Coaching, Training) _________________________________________________________________________________ https://www.valuestreamer.de/blog Quelle: Andreas Romberg Stichworte: dejustierten Organisationsknoten, eigene Interessen Geheimnisse echter Zusammenarbeit Kommunikation - Schwachstelle im Unternehmen; verbessern des Kommunikationssystems: hohe Transparenz, passende Struktur, angemessene Taktung (Teil 2) Organisatorische Splittergruppen verhindern: dejustierten Organisationsknoten strukturelle Überlasung, Zeitmangel: daher Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeite...
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